金澳視點(diǎn)--2023年第45期

[本期要文]副總裁張紅組織銷售公司、石化公司召開工作會(huì)議

[本期要文]金源化工公司組織召開第五期“大修安全培訓(xùn)競賽”活動(dòng)總決賽

[本期要文]金澳鐵路裝卸站平臺(tái)過橋改造加緊施工

[本期要文]持續(xù)推進(jìn)監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目監(jiān)利輸油站建設(shè)

[本期要文]硫磺車間對(duì)老裝置原料水與凈化水換熱器管束清洗

[本期要文]石化公司對(duì)油品配送車輛靜電接地電阻進(jìn)行檢測

[本期要文]2023年質(zhì)量月專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第五期培訓(xùn)活動(dòng)按期召開

[本期要文]維修黨支部維修車間組織召開月度管理會(huì)議

[本期要文]化工團(tuán)總支組織師帶徒交流座談會(huì)

公司組織召開第38期調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)負(fù)責(zé)人尤其是各部門主要負(fù)責(zé)人在任何時(shí)候都要繃緊安全這根弦，不能產(chǎn)生麻痹思想，一定要抓住安全工作的重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)所有員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，落實(shí)各項(xiàng)制度，做好預(yù)防和應(yīng)急工作。

會(huì)議指出，在基層管理方面，各二級(jí)公司在相互學(xué)習(xí)后，管理工作方案和措施有了很大的提升，大家一定要在實(shí)踐中進(jìn)一步優(yōu)化管理工作方案，不論是安全工作，還是其他工作，關(guān)鍵在于抓好管理，抓好管理的關(guān)鍵在于提高各級(jí)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，這樣才能提升管理水平。

會(huì)議要求，要做好基層員工的收入調(diào)查與設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)要做好管理干部的選拔、調(diào)整、儲(chǔ)備及人員招聘工作，尤其要做好中能新型化工高端材料項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備同時(shí)要提高員工的工資待遇，做到良性循環(huán)，這樣才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、發(fā)展得更好。人力資源處要逐步落實(shí)以上工作，并要進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)。

金澳科技組織召開銷售公司、石化公司工作會(huì)議。金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生，金澳科技副總裁張紅，財(cái)務(wù)總監(jiān)郭松，總裁助理黃海燕，審計(jì)處處長何文言，財(cái)務(wù)科副科長劉佳賓，銷售公司、石化公司干部員工及加油站站長代表參加。

會(huì)議聽取了2023年工作開展情況及2024年工作思路的匯報(bào)，了解銷售、石化公司干部員工在本職工作中發(fā)現(xiàn)的問題及合理化建議，并針對(duì)相關(guān)問題解決方案在會(huì)上進(jìn)行探討。

吳總裁指出，對(duì)會(huì)上提出的問題，需要相關(guān)部門配合解決的各部門要記下來，會(huì)后要及時(shí)處理。在工作中，要以事實(shí)為依據(jù)，以客戶為重心，重視客戶的合理需求并及時(shí)反饋處理。要做好人員職責(zé)分工、考核制度、定價(jià)機(jī)制等制度的修改和制定工作。

金源化工公司學(xué)習(xí)年第五期“大修安全培訓(xùn)競賽”活動(dòng)總決賽在金澳多功能廳舉行。生產(chǎn)調(diào)度處副主任黃濤、各二級(jí)公司管理層代表擔(dān)任活動(dòng)評(píng)委，各車間非當(dāng)班員工現(xiàn)場觀摩。

本次活動(dòng)主要是為提高全員自我保護(hù)意識(shí)和監(jiān)護(hù)能力，提前找準(zhǔn)大修期間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，擬定管理措施，加強(qiáng)大修安全意識(shí)和監(jiān)管技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)大修期間各項(xiàng)工作有序開展。

公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)與基建處處長姜玉鼎，黨員、機(jī)修車間主任龍?jiān)评?，黨員、油品儲(chǔ)運(yùn)二公司油品車間主任劉子俊一同測量金澳鐵路裝卸站平臺(tái)過橋尺寸，根據(jù)實(shí)際情況商討改造方案。

公司副總裁吳時(shí)斌，黨員、綜合事務(wù)處科員周恒平與施工單位、監(jiān)理單位在監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目監(jiān)利輸油站施工現(xiàn)場溝通施工進(jìn)度。

金源化工公司組織消防器材培訓(xùn)、外協(xié)人員滅火器比賽，化工黨支部書記、總經(jīng)理王平利，支部委員、副總經(jīng)理陳波及聚丙烯車間干部員工、外協(xié)人員參加活動(dòng)。

煉化黨支部委員、副總經(jīng)理樂德俊，黨員、硫磺車間設(shè)備管理員徐蕾檢查并監(jiān)護(hù)老裝置原料水與凈化水換熱器管束清洗情況。

黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍、朱克銀，組織油品配送中心人員前往停車場對(duì)車輛靜電接地電阻進(jìn)行檢測，確保配送車輛出車安全。

熱能車間副主任李遠(yuǎn)林、設(shè)備管理員鄭昌華辦理燃?xì)鈶?yīng)急保安鍋爐土建施工票證，確保施工作業(yè)安全。

預(yù)備黨員、油氣配發(fā)中心副主任李國喬監(jiān)護(hù)安裝鐵路裝卸站北側(cè)管道井內(nèi)可燃?xì)怏w報(bào)警儀。

質(zhì)量管理處組織召開2023年質(zhì)量月專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第五期培訓(xùn)活動(dòng)，本期由儀表車間曾凡勇班長負(fù)責(zé)授課。本次培訓(xùn)針對(duì)歷年項(xiàng)目建設(shè)自動(dòng)化儀表工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過安裝規(guī)范圖片和違規(guī)圖片對(duì)比，并結(jié)合規(guī)范要求進(jìn)行講解?，F(xiàn)場參加培訓(xùn)人員紛紛表示，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解掌握了取源部件、儀表設(shè)備、儀表線路等安裝的基本要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

維修黨支部維修車間組織召開月度管理會(huì)議，支部委員、維修車間主任李輝，黨員、車間副主任肖生運(yùn)及各班組班長參加，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理員、班長安全職責(zé)及冬季檢維修工作注意事項(xiàng)，組織對(duì)公司調(diào)度會(huì)紀(jì)要等文件傳達(dá)學(xué)習(xí)。

氣分車間芳構(gòu)化一班組織班員對(duì)裝置防凝防凍相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。班長曹兵兵講解了具體措施和注意事項(xiàng)，他指出氣溫低于2℃度時(shí) 部分設(shè)備需要開啟防凝防凍系統(tǒng)，投用伴熱設(shè)備，并向員工講解各崗位上需要進(jìn)行防凝防凍的重點(diǎn)部位，他強(qiáng)調(diào)各崗位人員要掌握并落實(shí)好防凝防凍措施，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

為全面提高員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干傳、幫、帶作用，化工團(tuán)總支組織“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶 青藍(lán)接續(xù)創(chuàng)佳績”師帶徒交流座談會(huì)，黨員、金源化工綜合科科長何麗及化工支部結(jié)對(duì)師徒參加活動(dòng)。