金澳視點--2023年第43期

發(fā)布時間：

2023/11/05

來源：

網(wǎng)站

新聞導讀

【本期要文】金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生深入一線巡視安全管理工作。
【本期要文】金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生到項目現(xiàn)場解決項目建設(shè)難題。
【本期要文】企業(yè)管理辦公室組織召開項目資料清單收集責任劃分討論會。
【本期要文】公司組織召開中能項目汽車裝車與稱重系統(tǒng)專題會。
【本期要文】公司副總裁張紅組織銷售公司召開基層管理經(jīng)驗分享交流會。
【本期要文】公司副總裁、首席技術(shù)官蔡明件組織加氫裂化裝置知識培訓。
【本期要文】公司黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍組織召開聚丙烯裝置生產(chǎn)專題分析會。
【本期要文】設(shè)備機動處組織全員對中能新型化工高端材料項目施工圖紙審查內(nèi)容及相關(guān)知識進行學習。
【本期要文】質(zhì)檢中心組織班長以上管理人員學習金源化工公司基層管理先進經(jīng)驗。
【本期要文】聚丙烯車間開展D203臥釜尾軸軸承原理及結(jié)構(gòu)知識培訓。

新聞實況

金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生，黨委副書記、工會主席黃容一行到生產(chǎn)裝置區(qū)、儲運罐區(qū)、新發(fā)油平臺檢查安全生產(chǎn)情況。吳總裁一行向儲運黨支部委員、油品儲運二公司副經(jīng)理趙羽詳細了解新發(fā)油平臺運行情況，查看了司機裝車操作過程，并從安全管理細節(jié)上給出了指導意見，要求設(shè)置金澳售油平臺服務(wù)站標識牌、張貼客戶須知、操作規(guī)程等，方便客戶安全便攜完成自助裝油工作。

金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生，金澳科技黨委書記、輪值總裁肖生強，黨委副書記、工會主席黃容一行到原項目部場地、銷售綜合樓、客戶服務(wù)樓、老倉庫擴建現(xiàn)場、湖濱路材料堆場進行巡視。

吳總裁一行邊走邊看邊聽匯報，向相關(guān)負責人詳細詢問施工進展情況，并現(xiàn)場解決施工過程中遇到的困難和問題。吳總裁強調(diào)，在確保安全的前提下，要倒排工期，推動施工進度，改造施工不僅要高標準、嚴要求，還要做到經(jīng)濟合理，確保項目施工程序規(guī)范、質(zhì)量符合要求。

基建處處長姜玉鼎，黨員、公司辦公室副主任馬海燕，黨員、企業(yè)管理辦公室副主任陳新龍陪同巡視。

企業(yè)管理辦公室組織召開“項目資料清單收集責任劃分”討論會，會上項目各專業(yè)管理負責人就項目資料清單收集的全面性、責任部門劃分及存在的問題逐一進行了討論確定。公司黨委書記、輪值總裁肖生強參加會議并強調(diào)，檔案資料的收集與管理是確保項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須完善并加強各部門檔案管理機制;同時各部門、各專業(yè)組之間要相互配合，做到分工不分家。本次會議明確了項目各專業(yè)組職責，進一步規(guī)范了項目資料清單收集流程，為項目的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

維修黨支部委員、儀表專業(yè)副高級工程師、設(shè)備維修公司副總經(jīng)理王雄軍組織召開中能項目汽車裝車與稱重系統(tǒng)專題會。公司黨委書記、輪值總裁肖生強，副總裁張紅，財務(wù)總監(jiān)郭松，總裁助理鄭經(jīng)友，黨委副書記、工會主席黃容，總裁助理黃海燕及中能項目部專業(yè)組負責人參加會議。會上針對中能項目設(shè)計的裝車系統(tǒng)平面布置圖結(jié)合中能項目產(chǎn)品的產(chǎn)量及裝車系統(tǒng)的實用性，對平面布置圖的合理性、撬裝設(shè)備、汽車衡、電商平臺逐一驚醒了討論并確定了具體方案。會上，肖總裁強調(diào)本次會議要形成會議紀要進行會簽，中能項目部要根據(jù)會議確定的方案加緊與設(shè)計院溝通反饋，落實后續(xù)設(shè)備設(shè)施等訂貨方案。

公司副總裁張紅組織銷售公司副科級以上管理干部和業(yè)務(wù)員、碼頭管理員、聚丙烯倉庫管理員召開基層管理經(jīng)驗分享交流發(fā)言學習心得會。會上，全員集中學習了金源化工公司及各二級公司分享的基層管理經(jīng)驗材料，各參會人員發(fā)表了自己的學習心得，在聽取完大家的學習心得后，張副總強調(diào)了本次學習的重要性，點評了學習效果，她對照學習內(nèi)容指出現(xiàn)階段銷售公司存在的不足和差距，提出了可行的借鑒經(jīng)驗和措施辦法，并對后期銷售工作整改作了具體部署和安排。

公司副總裁、首席技術(shù)官蔡明件組織加氫裂化裝置知識培訓。通過此次培訓，讓大家深入了解加氫裂化裝置的工藝流程、原理及操作要點，為后期實際工作提供理論基礎(chǔ)。黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍及海潤加氫焦化公司部分管理干部員工參加培訓。

公司黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍組織化工黨支部書記、總經(jīng)理王平利，支部委員、副總經(jīng)理陳波及聚丙烯車間管理人員，針對裝置冷卻器效果影響生產(chǎn)召開專題分析會，商討處理方案并重點強調(diào)冷卻器切除、置換、維修等安全注意事項。

設(shè)備機動處組織全員對中能新型化工高端材料項目設(shè)備圖紙審查內(nèi)容及相關(guān)知識進行學習。會上，維修黨支部書記、設(shè)備維修公司總經(jīng)理王直山對審圖中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行了闡述，與會人員紛紛提出自己的見解，對照圖紙及相關(guān)設(shè)計規(guī)范展開積極探討，總結(jié)出最佳整改方案。公司總裁助理鄭經(jīng)友參加會議，強調(diào)前期圖紙審查是一項重要的工作，可以及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題和缺陷及時反饋優(yōu)化，在審圖過程中，大家要通過細致查看圖紙說明書、參考文獻和其他相關(guān)資料，確保圖紙符合規(guī)范和標準。他表示審圖過程也是非常好的學習機會，能讓大家更加深入地了解設(shè)備原理、安裝細節(jié)等，為后續(xù)項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

質(zhì)檢中心組織班長以上管理人員學習金源化工公司基層管理先進經(jīng)驗，各管理人員結(jié)合學習內(nèi)容，對照自身工作中存在的問題，交流了感想，明確了差距及今后努力的方向。質(zhì)量管理處處長余敏對各管理人員的感想表示肯定，她指出，質(zhì)檢中心作為一個團體，與金源化工公司在管理上有共性也有自己的個性，大家在學習金源化工公司好的管理經(jīng)驗的同時，要針對自身特點提出改進意見，要通過此次交流會，使質(zhì)檢中心的管理工作更上一個臺階。

為提升員工對生產(chǎn)裝置設(shè)備構(gòu)件的深入了解，聚丙烯車間三班開展D203臥釜尾軸軸承原理及結(jié)構(gòu)知識培訓，車間設(shè)備管理員李海洲詳細講解了軸承的工作原理及作用。黨員、設(shè)備機動處副處長王瀛，黨員、機動科科長吳衍軍現(xiàn)場進行指導，通過理論結(jié)合實際的現(xiàn)場培訓，進一步增強了班員對設(shè)備知識的理解和掌握。